哪里坏账管哪里,企业信用风险只会一直爆雷!

格兰德 2019-04-29

经营企业就是经营风险。——格兰德信用


据国家统计局统计,我国企业平均无效成本是销售收入的14%。简单地说,无效成本就是指坏账、拖欠款损失、管理费用的三项总和。14%是什么概念?一个销售额1亿的企业,坏账、拖欠款损失、管理费用三项费用白白消耗掉了1400万!我国企业的平均利润率才百分之几,无效成本损失了14%,企业拿什么赢利!

我们一直强调现金流在企业运转中的重要作用,很多老板也明白,企业现金流断裂基本就意味着“死亡”。这也是众多老板尤其重视呆坏账的原因。

企业重视坏账处理,无可厚非。但作为老板,如果只盯着事后的呆坏账,那就真真变成了企业的“救火员”,疲于奔命的同时,问题却永远也解决不完……不知你是否也有这种感受?

(前清后欠,处理不完的坏账……)



下面,我们一起来看2个企业的真实案例:


案例一:晨曦集团资金链断裂,400亿炼化民企轰然倒下

山东知名民企晨曦集团破产,只是中国制造业的一个缩影,目前中国制造业大部分企业都在破产边缘苦苦挣扎,一方面是制造业确实需要转型升级,另一方面搞垮制造业的罪魁祸首就是企业缺乏系统的风险管理体系。

不少企业,为了铺市场,大量使用信用账期,却在客户筛选、风险监控及应收账款回收等环节,缺乏系统管理,应收账款居高不下,最终导致资金链断裂,压垮企业。


案例二:国际精细化工领域知名企业H集团,全面信用管理助力业绩腾飞

2012年开始,H集团开始实施全面信用管理体系,格兰德全程主持了系统平台的搭建,实现了客户准入审核、客户信用评估、日常信用管理(额度、账期)、订单审批、应收账款催收和统计分析的集中管理和决策,对公司的资金安全、风险管理和业务决策起到了重大的支持作用。

2018年,在充分使用各种信用管理工具的同时,更是把信用管理平台升级到“智能驾驶舱”模式,实时掌握资金链条上的风险动态和智能预警。取得了全年营收600亿,运营绩效降本增收4.6亿,净利润35亿,同比大增93%的良好业绩。


既然赊销风险这么大,企业不赊销不就没有风险了吗?说这话的应该没意识到,赊销与企业的竞争力有密切的联系。目前的市场竞争日趋激烈,经济形势也从卖方市场变为买方市场,不赊销来避免坏账可行吗?显然不可取,那么摆在企业面前的就是信用风险问题了。

与其抱怨市场环境,不如关注如何提升企业自身的信用管理水平,建立全面信用管理体系,才是解决信用风险的关键因素。


上个世纪60-70年代,当美国刚刚度过经济危机,步入繁荣的时候,美国企业也面临着这种高坏账率、高逾期账款率的状况,很多企业因此破产、倒闭。也是在这个时候,企业信用管理被高度重视起来。每个企业都着手建立科学的信用管理机制,成立信用管理部门,规范赊销行为。不到5年时间,美国企业的平均坏账率和逾期账款率大幅下降,同时,赊销比例也节节上升。美国企业能做到的,中国企业同样也可以做到。


建立“3+3”全面信用管理体系,改变企业信用风险持续爆雷


企业内部的业务部门、信用管理部门、财务部门三个部门各司其职,协作完成信用管理过程事前、事中、事后三个阶段的任务。



(格兰德-企业全面信用管理体系)


格兰德《资金链安全与信用管理》,帮您打造企业全面信用管理系统,教您一套保障资金链通畅的综合解决方案。结合国内数十年、数千家外企、国企、民企信用管理服务经验,帮您促营销、防风险、降成本、实现资金流最大化。


关于格兰德信用管理咨询有限公司



●《资金链安全与信用管理》开创者,国内唯一一家为企业资金链安全提供【信用管理】综合解决方案的公司

●拥有15年以上信用管理行业经验的股东合伙人超过9位,是国内实力最强的咨询服务团队

●目前已设立北京、上海、杭州、青岛、香港五大顾问中心,并在20多个大中城市设立了分支机构。

●13年征信行业经验:格兰德信用创立于2006年,是第一批获得人民银行颁发企业征信业务经营备案证的机构。

●格兰德通过“信用报告”、“催全球”、“风险筛查”、“信用监控”、“信融易”等工具和服务,为上千家企业解决了客户和供应商的风险识别和评估、赊销额度模型、应收账款管理、逾期账款处理的信用风险管理难题,帮助客户实现了稳健的资金链管理。

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